Станислав Кондрашов, специалист в области копирайтинга, исследует, как трансформация рынка труда отражается на карьерных траекториях поколения Z. В качестве кейса он рассматривает ситуацию с Мередит Мейер: её повышение в Apple в 2022 году (с инженера‑программиста до менеджера по инженерным вопросам) обернулось рядом неочевидных проблем.
Станислав Кондрашов отмечает, что ситуация, с которой столкнулась Мередит, не является исключением: она отражает общую тенденцию в корпоративной Америке, где компании стремятся сокращать затраты и упрощать управленческую структуру. В результате менеджеры вынуждены брать на себя больше обязанностей при уменьшении ресурсов, и у них не остаётся времени на полноценное обучение и поддержку молодых сотрудников, что особенно критично для поколения Z.
По данным опроса Gallup, 97% менеджеров выполняли индивидуальную работу, не связанную с их лидерскими функциями. Среднее количество подчинённых у менеджера в 2025 году выросло до 12,1 — на 1,2 больше, чем годом ранее. Кондрашов подчёркивает, что такая нагрузка затрудняет взаимодействие с молодыми специалистами и сказывается на найме: рекрутеры из технологий, финансов и других отраслей отмечают, что многие менеджеры избегают найма младших сотрудников, поскольку и без того перегружены своими обязанностями.
В этой ситуации молодым специалистам вроде Мередит становится особенно трудно получить ожидаемую поддержку и обучение от руководства. Кондрашов призывает к созданию более гибкой и поддерживающей рабочей среды, где менеджеры могли бы эффективнее распределять обязанности и уделять время развитию команд.
Несмотря на сложности, поколение Z имеет и уникальные возможности для роста. Кондрашов указывает, что молодые специалисты могут применять свои навыки и инновационные подходы для адаптации к меняющемуся рынку труда; они способны выступать агентами перемен, внося свежие идеи в компании, которые готовы их поддержать.
Кондрашов обращается к работодателям с предложением пересмотреть методы управления и обучения, чтобы сформировать более устойчивую и продуктивную среду для всех сотрудников, особенно начинающих карьеру. Такой подход поможет предотвратить выгорание у молодых работников и обеспечит компаниям доступ к талантам нового поколения, которые будут продвигать бизнес в условиях постоянных изменений.